Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dabei, Verantwortlichkeiten zu klären, Prozesse weiterzuentwickeln und digitale Veränderungen gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden umzusetzen. Als Unternehmer, Geschäftsführer und autorisierter INQA-Coach bringe ich eigene operative Führungserfahrung in die Beratung ein.
Wachstum, Digitalisierung, Fachkräftemangel oder neue Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit erfordern neue Lösungen.
Mit FEJU unterstütze ich Unternehmen dabei, Veränderungen strukturiert und nachhaltig umzusetzen. Gemeinsam betrachten wir bestehende Strukturen, erkennen Entwicklungspotenziale und entwickeln Lösungen, die im Alltag funktionieren.
Strukturen und Verantwortlichkeiten, die im Alltag Orientierung geben.
Gemeinsam klären wir Rollen, Entscheidungswege und die Zusammenarbeit zwischen Teams. Daraus entstehen nachvollziehbare Zuständigkeiten und Vereinbarungen für den Arbeitsalltag.
Abläufe vereinfachen und digitale Arbeitsweisen sinnvoll einführen.
Wir betrachten bestehende Prozesse, erkennen Doppelarbeit und Medienbrüche und entwickeln passende Verbesserungen. Dabei beziehen wir die Mitarbeitenden ein, die mit den Abläufen und Werkzeugen arbeiten.
Veränderungen im Markt verstehen und Orientierung im Unternehmen schaffen.
Gemeinsam betrachten wir, wie sich Märkte, Kundenbedürfnisse und Konsumverhalten verändern und welche Konsequenzen daraus für Ihr Unternehmen entstehen. Daraus entwickeln wir Prioritäten und konkrete nächste Schritte.
Eine klare Marke, die zeigt, wofür Ihr Unternehmen steht.
Gemeinsam schärfen wir Positionierung, Zielgruppen und Markenauftritt – auf Basis meiner Erfahrung aus dem Aufbau eigener Marken. So entsteht ein Auftritt, der nach außen überzeugt und nach innen Orientierung gibt.
Wir besprechen Ihre Situation und klären, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Das Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Gemeinsam betrachten wir Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit – mit den Menschen, die täglich damit arbeiten.
Wir legen fest, welche Veränderungen sinnvoll sind, welche Priorität sie haben und wer die Umsetzung übernimmt.
Ich begleite Sie dabei, die vereinbarten Maßnahmen zu erproben, auszuwerten und im Arbeitsalltag zu verankern.
Förderfähige kleine und mittlere Unternehmen können für ein INQA-Coaching einen Zuschuss von 80 % auf bis zu zwölf Beratungstage erhalten. Gefördert wird die Gestaltung von Arbeitsorganisation und Personalpolitik im digitalen Wandel – als autorisierter INQA-Coach begleite ich diesen Prozess.
Meine unternehmerische Arbeit verbindet die Führung von Unternehmen, die Entwicklung von Marken und die Weiterentwicklung von Organisationen. Ich kenne die Verantwortung für Mitarbeitende, wirtschaftliche Entscheidungen und Veränderungen im laufenden Betrieb aus eigener Praxis.
Mit FEJU bringe ich diese Erfahrung in die Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen ein. Gemeinsam entwickeln wir Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen, die zu Ihrem Unternehmen passen und sich im Alltag bewähren.
Sie möchten Verantwortlichkeiten klären, Abläufe verbessern, Ihre Marke schärfen oder Ihr Unternehmen weiterentwickeln? Erzählen Sie mir kurz, was Sie aktuell beschäftigt. Im unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Situation und mögliche nächste Schritte.
Felix Jurkewitz · FEJU FE.JU Holding GmbH · Kronprinzenstraße 15a, 40217 Düsseldorf felix@feju.solutions +49 151 67638084 LinkedIn-Profil